为推进精细化管理落到实处,促进服务能力再上台阶,河间分中心坚持开展“对标”活动:一是对标年终考核的顶格分值,以基础分为工作标准,以加分项为工作目标,逐条逐项学习中心年终考核标准,做到了项项到人、责任到人。二是对标各县市受表彰的优势单项工作,实地学习先进经验、做法,补齐分中心发展短板。先后两次组织业务骨干奔赴任丘、海兴管理部(分中心)进行实地参观、带着问题学习、有针对性的交流,通过“看、听、说”我们找到了补齐短板的方法,学习到了精细化管理的“亮点”,理清了自身优势的发展方向。
上一篇:沧州市召开住房公积金管理委员会扩大会议
下一篇:青县管理部创新服务多元化,上门服务暖人心