为推进精细化管理落到实处，促进服务能力再上台阶，河间分中心坚持开展“对标”活动：一是对标年终考核的顶格分值，以基础分为工作标准，以加分项为工作目标，逐条逐项学习中心年终考核标准，做到了项项到人、责任到人。二是对标各县市受表彰的优势单项工作，实地学习先进经验、做法，补齐分中心发展短板。先后两次组织业务骨干奔赴任丘、海兴管理部（分中心）进行实地参观、带着问题学习、有针对性的交流，通过“看、听、说”我们找到了补齐短板的方法，学习到了精细化管理的“亮点”，理清了自身优势的发展方向。